• 博猫游戏平台注册动态
  • 推介展示
  • 政策法规
  • 政策发布
  • 政策解读
  • 联系我们
  • 川商风采
    首页 > 川商风采
    刘革新
    发布日期: 2014/9/2


    重要事件

           投身医药源于少年时的理想,刘革新于上世纪80年代在重庆医学院(现重庆医科大学)完成了药理学硕士课程,这也为其日后的发展奠定了坚实的基础。


      1992年刘革新曾任中美合资四川奇力制药公司总经理,1996年辞职来到四川成都新都一个胶囊厂进行药品生产质量管理规范(GMP)改造,并创办了科伦大药厂(也就是科伦药业的前身)。
      科伦实业集团是一家以大容量注射剂生产为主的现代化制药企业。自1996年成立以来,已形成包括药品生产、药用包装、药品流通、药物研究等十六家下属企业的纵向一体化产业构架和高度集约化的产品结构体系,成为全球最大的专业输液制造商。
       2010年6月3日,科伦药业成功登陆中小板,代码刘革新也因此财富暴增,在20011年9月最新公布的福布斯中国富豪榜中,他以总资产7亿元排名第77位。

    致富经历

      用13年的时间,刘革新使科伦集团从一个名不见经传的小药厂迅速成长为销售收入过百亿元的现代化医药集团,成为全球最大的输液专业制造商,跻身中国医药行业前十强,并连续三年进入中国民营企业纳税100强行列。
      1996年,中国医药产业投资领域首次向民间资本开放,刘革新毅然辞去了一家合资企业的总经理职务,来到新都一个荒败的胶囊厂创办四川科伦大药厂。
      他效法爱迪生早年改造电报传录机时实行的“60小时监禁工作制”,向全体股东立下了破釜沉舟的誓言:在通过验收发证前,决不离厂回家。此后100多个日夜,他把自己“监禁”在工厂里,中断了跟外界的一切联系,不曾回过一次家,也没有领取过一文薪水。当年,科伦大药厂在全省第一个实现了输液企业GMP达标。科伦做到了当年设计、当年施工、当年投产、当年收回投资。
      此后的13年,刘革新带领科伦成为销售收入过百亿元的现代化大型医药集团,12个输液产品的产销量名列全国第一,5个产品占全国总销量的40%以上,成为全球最大的输液专业制造商,跻身中国医药行业前十强。刘革新坚持每年将数千万元投入科技创新,累计投入超过10亿元,已申请专利124项,并获得新药证书80项,其中首家和独家品种22个。
      “我们的最高纲领是悬壶济世,悲天悯人,解除疾病的痛苦,行善积德;最低纲领是想通过企业自身的努力,用5年的时间,为我们的国民提供经济、安全的输液产品,使我们所有的国民都能够享受到科技进步的成果。”刘革新说。“5 12”汶川特大地震发生后,为保障灾区药品供应,科伦暂停了很多高利润业务,购买6辆越野车支援救灾物资的运送。在抗震救灾中,科伦集团捐赈超过3000万元,成为第一批打通抢救药品陆路通道并进行紧急空投的企业。

           早在创业之初,为了将收购的荒败多年的破产企业如期完成GMP认证,刘革新师法爱迪生早年改造电报传录机时实行的“60小时监禁工作制”,立下破釜沉舟的誓言:在药厂正式通过验收发证以前,决不离厂回家。4个月后,当他的司机来到药厂拉着他的手问:“大爷,请问刘总在哪里?”此时的他才发现自己已是形销骨立、蓬头长发、满脸胡须。耳边响起的却是一个熟悉的声音:“好好看看我是谁?”他们认出来了,望着刘革新形销骨立的样子,不禁痛哭失声。
      然而也正是在那样的时刻,许多人下定决心跟着科伦,再也没有动摇过,成为企业的中流砥柱。而科伦企业内那股强大的执行力由此而生,大家对刘革新的誓死追崇更是生根发芽般的蔓延下去。
      1951年出生的刘革新,家里总共有6个兄妹,即使不是家中的老大,但是刘革新却有喜欢照顾每一个,他也早已习惯了照顾。他看人的趣闻之一是看这个人吃饭时如果只给自己夹菜说明不懂得照顾他人。
      上市之后,不仅仅企业股东大会觉得给予核心人员加薪,他为他的司机也争取了福利,这名跟随他多年的司机因为拥有科伦原始股份而在上市后拥有巨额财富,成为史上最牛司机。
      而这位企业领导人喜爱照顾别人,却无比的公司分明,他性情火爆,一旦下属有任何差错,他都会不留情面地直面斥责。这种管理上是直接的,不是乱发脾气,而是就事论事的本性使然,喜怒形于色实际上是一种最简单直接的沟通。人们常常会觉得,一个领导人要照顾不同情面,需要拐弯抹角地管理一些事情,但是,这点在刘革新身上却丝毫不见,并且,他推行“首问责任制”,更是会严厉斥责部门主管。
       他这么要求下属,他同样也这般的要求自己。他在创业初期的企业决策上不容质疑,但这种独断不是单靠权力,而是把自己的股份押上,一旦出现决策失误,他同样惩罚自己。

    豪情坦诚

      铁汉豪情,刘革新在业界内同样是出了名的豪爽。据和刘革新有过交情的业内人士透露,刘革新是出了名的好酒量,无论酒品还是为人处事,都十分干脆。谈生意从来不拖泥带水,是典型的那种说一不二的类型。而且,他只要三倍老酒下肚子,其真性情便开始涌现。敞开心扉,借酒解忧,把酒言志,以酒壮行这些都是刘革新酒后坦诚的表现。
      而刘革新无论是酒前还是酒后,任何时候他都十分看重这个坦诚,公私分明,爱憎分明,黑白分明,这在他平时的喜怒形于色、他对员工的惩罚分明都表露无遗。
      坦诚的背后刘哥哥更是注重于诚信。在他的眼中,诚信是一种履行诺言的实力,“我做企业这十几年来最大的感受,就是成功的企业家首先要成功做人,做人不是靠你的宣言,而是靠你的行动。我们必须讲诚信,诚信不仅仅是一种道德,还是一种能力,一种履行诺言的实力。我认为,商业最基本的底线就是诚信!”

    满腔热血

      科伦在大输液的成功,让大家将目光投向刘革新,而在企业上市之后,刘革新收到的赞赏接连不断,被称为是成功的企业家之一,更是被喻为医药界的“任正非”或“王传福”。
      2010年福布斯富豪榜,刘革新和潘慧均得益于科伦药业上市,两人都首次登上福布斯富豪榜。
      话说作为一名企业家,拥有更多的是管理上的密集思维与投资的长远目光。可是,在刘革新身上,还可以看到的是一腔热血。在2008年“5.12”汶川大地震发生之际,科伦就做到了10分钟成立抗震救险指挥部,65小时“一进平武,两进青川”.
      据刘革新当时的回忆,“汶川大地震发生10分钟后,我就召开了公司董事会,成立了抗震救险指挥部”.科伦作为行动最快的企业之一,在地震2日后,就空投了1500件适于空头的急救药品。5月18日,刘革新带队在65个小时内“一进平武,两进青川”,集团向灾区人民的各种捐赠超过了3000万元。“我们还在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救,成为对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业之一。”刘革新毫不羞涩地表达心中那份感慨,在民族危难下,他奉献了自己最大的力量。
      他曾经分享着,他的这份热血、忠孝来至来的母亲。正由于母亲在家里同样很紧张的情况下,母亲还要去接济比自己更贫困的人家,当时的一切影响了刘革新一生。大地震中,当他在65小时内率队“一进平武,两进青川”,看到冲波逆折,地崩山摧的场景,他还能强忍热泪,然而当小孩子们说一声“谢谢叔叔”时,这个平时从不落泪的铁铮铮的汉子,他彻底落泪了。他和高管们背着86万元现场散发,并直接问CFO,科伦在最短时间内能够拿出的现金数量,结果他决定尽其所能捐赠3000万元。他将那次地震视为民族危难,自己冒死援救,是因为骨子里的洒脱和内心最深处的信仰。